EL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro en un conjunto de presupuestos que
buscan determinar la utilidad o pérdida que se espera obtener a futuro en una
determinada empresa. Por otro lado, estos estados financieros permiten al
administrador tomar decisiones para el siguiente periodo en base a los planes
operativos de la organización.
El presupuesto maestro está conformado por:
- El presupuesto de Operación
- El presupuesto Financiero
El presupuesto de Operación es la primer etapa del
presupuesto mostro, en este se toma en cuenta las partidas que influyen
directamente en las utilidades de la empresa. Dicho presupuesto esta divido en
varios presupuestos:
- Presupuesto de Ventas
- Presupuestos de Producción
- Presupuesto de Materia Prima
- Presupuesto de Mano de Obra
- Presupuesto de Gastos Indirectos de Fabricación
- Presupuesto de Gastos de Operación
- Presupuesto de Costo de Ventas y de valuación de inventarios.
Primeramente debemos determinar el comportamiento de la demanda,
para tener una base de los que se espera vender en el mercado, una vez este
dato podemos presupuestar la producción del periodo venidero en base a nuestras
ventas, los requerimientos de materia prima y mano de obra para la terminación
de nuestro producto.
Finalmente se definirán los gastos indirectos de operación, gasto de operación, costo de ventas e
inventarios finales para determinar si existen ganancias o pérdidas.
De
la realización del presupuesto de operación es donde se toman los posibles
resultados financieros, es por lo cual es de suma importancia para la empresa.
El presupuesto Financiero es el reflejo del lugar en donde
la administración quiere colocar la compañía, dichos presupuestos pueden ser
realizados de forma mensual o trimestral según le convenga a la empresa.
El presupuesto de operación da origen al estado de
resultados presupuestado.
El presupuesto financiero más algunos datos del estad de
resultados presupuestado expresan la situación financiera presupuestada y el
estado de flujo de efectivo presupuestado.
Con estos informes se logra elaborar el plan anual o plan
maestro de una empresa.
Bibliografía
Ramírez, David.(2008). Contabilidad
Administrativa (8a. ed.). Mexico: McGrawHill
Hill, C. y Jones, G. (2009). Administración
Estratégica(8a. ed.). Mexico: McGrawHill
Ortega, A.(2008). Planeación Financiera
Estratégica. Mexico: McGrawHill
