Punto de equilibro
El punto de equilibro es donde los ingresos de una empresa
son iguales a sus costos, aquí no existe ni utilidad ni perdida. Este punto es
muy importante en el proceso de la planeación de la organización, ya que
influye en la determinación de las actividades con el objetivo de llegar por
encima de él, ósea donde se produzcan el mayor número de utilidades posibles.
Pe=
Costos Fijos
Precio
– Costos Variables
El punto de equilibrio se calcula dividiendo los costos
fijos totales entre el margen de la contribución por unidad.
El margen de contribución es el exceso de ingreso s con
respecto a los costos variables, contribuye a cubrir los costos fijos y nos
brinda una utilidad.
MC= Precio Venta – Costos Variables
Por ejemplo:
Una empresa vende sus artículos a $50 por unidad, y su costo
variable es de $25, tiene costos fijos por $75000.
El MC = $50-$25
MC= $25
Pe= $75 000 = 3000
($50-$25)
Lo que significaría que para que la empresa llegue al punto
de equilibrio debería vender 3000 unidades.
Apalancamiento
Es la capacidad de una empresa para la utilización de costos
fijos tanto operativos como financieros maximizando así el efecto de los
cambios en las ventas sobre las utilidades.
Las palancas no son buenas ni malas, esto depende de la
situación en la que se encuentre la compañía. Es importante que se analice el
riesgo de operación de la empresa, que consiste en la probabilidad que las
ventas no cubran los costos fijos de la compañía. La mejor manera de evaluar el
riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa en relación con su
punto de equilibrio.
Entre más arriba estén las ventas del punto de equilibrio,
menor es el riego de operación.
Existen dos tipos de Apalancamiento:
1.
Apalancamiento Operativo
2.
Apalancamiento Financiero
El Apalancamiento Operativo
Es la relación existente entre las ventas y sus
utilidades antes de intereses e impuestos:
Ventas
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(-) Costo Ventas
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 Utilidad Bruta |
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(-) Gastos Operación
|
|
| Utilidad Antes de Intereses e Imp |
El Apalancamiento Financiero
Es la relación existente entre las utilidades de una
compañía antes de impuestos e intereses y las ganancias netas disponibles para
el pago de los dividendos de los accionistas comunes.
(-) Intereses
|
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Utilidad Antes de Impuestos
|
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(-) Impuestos
|
|
(-) Dividendos preferentes
|
|
Bibliografía
Hill, C. y Jones, G. (2009). Administración Estratégica(8a. ed.). Mexico: McGrawHill
Ortega, A.(2008). Planeación Financiera Estratégica. Mexico: McGrawHill
Thompson, A. (2012). Adminsitración Estratégica Teoría y casos (18a. ed.). Mexico: McGrawHill
